ユースアカデミーの重要性は、サッカー界全体の多くのクラブにとって焦点となっています。サッカー界の財政の性質の変化により、持続可能な競争力を促進するために、クラブのユース層から人材のパイプラインを確実に確保する必要性が高まっています。
バルセロナはクラブとして、特にクラブが資金に困っている状況においては、巨額の手数料を費やす代わりに内部から優秀な人材を呼び込むことができ、健全なアカデミーを持つことが財政的損失をどれだけ相殺できるかをここ数年強調してきた。そして優秀な人材への報酬は法外な水準に達しています。カタルーニャのクラブは近年、パウ・クバルシ、フェルミン・ロペス、マルク・カサド、ラミネ・ヤマルなど、数多くの傑出した才能がトップチームの仲間入りを果たしており、その全員がチーム内で重要な役割を果たす役割を果たしている。今シーズンのクラブの復活。
とのインタビューでルールニュースであれば、青少年育成責任者のトーマス・ブロイヒ氏が、ボルシア・ドルトムントはクラブの内部構造を強化するために、バルセロナがラ・マシアを通じて擁護してきたモデルと同様のモデルに従うことを目指すだろうと述べたのも不思議ではない。ブロイヒ氏によると、ドルトムントが競争できるようにするには、このモデルを実装できる必要があるとのことです。
「それが我々が今注目すべきチーム（バルセロナ）だ。いずれにしても不可能だと言うなら、そして不可能だと思うなら、競争する必要すらない。」
- トーマス・ブロイヒ
バルセロナに加入して以来、ハンジ・フリックヘッドコーチはアカデミーに大きく依存しており、怪我の危機により、元バイエルン・ミュンヘンおよびドイツ代表ヘッドコーチにとって迅速かつ効果的な解決策を見つけることがさらに急務となっている。ロペスやカサドなどの選手は、ガビやフレンキー・デ・ヨングなどの選手の負傷をカバーするためにバルセロナのランクを埋めている。
ドルトムントはすでにアカデミーへの依存度を高める方向への移行を開始しており、ケル・ヴェッチェンやコール・キャンベルといった選手が出場時間を獲得している最新の例となっている。前述のバルセロナの選手たちと同様、この出場時間は大きな怪我の危機によるものだが、彼らがより恒久的なスターティング11の座を確保できることが期待されている。
クラブがラ・マシアをイメージしてドルトムントのアカデミーモデルを作りたいと単純に言うことと、それが何を意味するのか、そしてドルトムントがこの流れで何を実現しようとしているのかを理解するための暗号を解読することは別のことである。あ2017年のレポートラ・マシアの青少年連隊の重要な教義のいくつかを詳細に説明しており、その中には教育に重点を置き、勉強でサッカーとのバランスを確保し、若いキャリアのペースを賢明なペースで進めることが含まれていた。実際のサッカーにおいては、攻撃の原則を堅持し、フィジカル面で圧倒的な相手を出し抜く方法を学ぶことも、ラ・マシアが「スポーツ的性格」を育成するためにアカデミー卒業生に教え込もうとしている教訓として挙げられている。
しかし、これらの原則は、当時バルセロナがプレーしたいと考えていたサッカーのタイプから派生したものであり、ハンシ・フリックの下でこれはある程度変化しました。バランスの取れたサッカー教育を構築するという中核的な要素は依然として残っているが、バルセロナの財政状況は、クラブがトップチームの人材を輩出するために再びアカデミーに依存する重要な動機となった。ドルトムントはより健全な財政状況にあると感じているが、前述の負傷は、より多くのユースアカデミーの選手がトップリーグで成功するチャンスを得るきっかけとなる可能性がある。
La Masia の成功のもう 1 つの鍵は、特定のスタイルとアイデンティティにあると考えています。ユルゲン・クロップ監督の時代以来、ドルトムントには明確なアイデンティティが欠けていた。クラブがクロップの後任を探すにつれて、このアイデンティティは常に変化していった。特にエディン・テルジッチ監督の下でクラブは攻撃の原則から逸れ、ピッチ上でのアイデンティティを完全に失ったが、ヌリ・シャヒンの下でも同様にこれまでアイデンティティを見つけるのに苦労してきた。ドルトムントはこのアイデンティティを見つけ、アカデミーレベルを含む上から下までそれを実践し、選手たちが早い段階からドルトムントが求めるプレースタイルにフィットするように育てられ、最初のリーグへの移行の可能性が高くなるようにする必要がある。チームはよりシームレスになります。
で, ブロイヒ氏は、自身のビジョンがこれまで議論してきたラ・マシアの教義、特に選手がトップチームに上がる際には慎重に扱う必要があることを示す教義と非常に一致していることをすでに示している。しかし、これはまた、トップタレントが、おそらくクラブが考えるよりもはるかに早くプロフットボールに飛び込む準備ができていると感じている場合に、問題を引き起こす可能性があります。パリス・ブルンナーの場合と同様、適切な安心感がなければ、クラブはトップ人材を失い、トップチームのスター選手を輩出するチャンスを損なうことになる可能性があり、せっかちなサッカー選手が多い世界で歩むのは紙一重だ。
ドルトムントは才能の獲得に関しては正しい道を進んでいるように見え、若手のアイク・ウスマン・ディアロ、前述のコール・キャンベル（すでにトップデビューを果たしている）、サミュエレ・イナシオがユースの仲間入りを果たしている。こうした種類の包含は、ブルナーのような離脱を相殺するのに役立ってきた。もしブロイヒが、ひいてはドルトムントがこれらの選手たちを育成して潜在能力を最大限に発揮させ、いつかブロイヒの計画どおりにトップチームが誕生する地元ルールのユースの成長と発展を促すことができれば、我々は彼のリストラを次の目標として数えることができるだろう。実質的な成功。
もちろん、ブロイヒ氏は、この種のアカデミーの変革は一夜にして起こるものではなく、また今後も起こらないことを十分に承知しています。彼はクラブがどこかでスタートする必要があることを示唆しており、長期的にはそれが価値があると信じている：
「ここで何かを始めましょう。それは一夜にして、あるいは数年でできるものではありません。しかし、今後5年、10年、15年かけて試してみましょう。」
- トーマス・ブロイヒ
ドルトムントのユース体制をどのように再モデル化するかについてのブロイヒ氏の認識は、クラブが正しい方向に進んでいることを示す有望な指標である。に重点を置き、より多くのユース選手がトップチームに入るという方向性。このような種類の選手は、チームに地元のアイデンティティをさらにもたらし、できればこのチームのギャップを埋めるのに役立ち、このクラブを成功と競争力の正しい方向に押し戻すストーリーの一部になることを目標としています。そのためには、ドルトムントは自分たちのアイデンティティを見つけ、これらの選手たちがこの流れで有意義な影響を与えることができるようになる成長の軌跡を示すことができるようにする必要がある。
